隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大，特別是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。以全產(chǎn)業(yè)鏈視角合理制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有助于提升我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈視角強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上各經(jīng)濟(jì)組織不斷尋找和占領(lǐng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和需求，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以全產(chǎn)業(yè)鏈視角應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)鏈源頭的研發(fā)環(huán)節(jié)和面向消費(fèi)者的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，因?yàn)樘幱诋a(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的這兩個(gè)環(huán)節(jié)是獲利最豐厚的區(qū)域。很多跨國(guó)公司介入他國(guó)農(nóng)業(yè)就是從這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)始的，它們占據(jù)了研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)地位，而將利潤(rùn)最為微薄的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民和企業(yè)，甚至最終導(dǎo)致一些國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂。因此，我們必須控制好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)引領(lǐng)其他環(huán)節(jié)的發(fā)展，最終整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力。

　　以全產(chǎn)業(yè)鏈視角開(kāi)展研發(fā)工作，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。然而，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)應(yīng)用性研發(fā)依然不足，科技成果轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)此，應(yīng)特別重視產(chǎn)業(yè)鏈上研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的接軌，大力開(kāi)展以需求為導(dǎo)向的應(yīng)用性研發(fā)，以帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面，應(yīng)大力建設(shè)集合產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的技術(shù)專家和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家的科研平臺(tái)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研究、集成和示范；另一方面，應(yīng)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研銷”一體化，不僅要將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，更要轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品。

　　以全產(chǎn)業(yè)鏈視角布局營(yíng)銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。以消費(fèi)者為導(dǎo)向是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的首要條件，而全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷也是國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的主要模式。全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷要求產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成一個(gè)利益共同體，一方面把最末端消費(fèi)者的需求通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)計(jì)劃反饋到最前端的種植與養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有產(chǎn)品同時(shí)向市場(chǎng)和消費(fèi)者推廣。這種營(yíng)銷模式能夠使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)形成合力，打造讓消費(fèi)者滿意和放心的大品牌形象，從而增強(qiáng)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以全產(chǎn)業(yè)鏈視角完善相關(guān)法規(guī)制度，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域很多法規(guī)制度能夠構(gòu)成非關(guān)稅壁壘，從而保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“防護(hù)墻”.例如，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)、融資等相關(guān)政策法規(guī)的進(jìn)一步細(xì)化和完善，有助于更好地防范外資控制產(chǎn)業(yè)鏈；農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志等相關(guān)制度，有助于保護(hù)我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品的品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步健全準(zhǔn)入制度，有助于形成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，保證本土企業(yè)的發(fā)展空間。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)管理部門(mén)需要從全產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)制定和完善相關(guān)法規(guī)制度，合理設(shè)置保護(hù)條款，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　培養(yǎng)具有全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略眼光的高層次人才，形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源是各個(gè)層次戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)性條件，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有知識(shí)密集特征，迫切需要大量科技和管理人才。我國(guó)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尤其需要重視管理者隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)著力在農(nóng)業(yè)企業(yè)家中普及和傳授專業(yè)管理知識(shí)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)家的管理素質(zhì)和水平。