在很多人眼里，曾承擔(dān)國家“八五”科技攻關(guān)課題、并獲農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的金新農(nóng)（002548）董事長陳俊海是個(gè)搞技術(shù)出身的，可以歸為技術(shù)實(shí)力派。但真正了解陳俊海的人都知道，他實(shí)際上更是一個(gè)非常務(wù)實(shí)、純樸、執(zhí)著和真誠的人。

　　出身寒門的陳俊海，年幼時(shí)體弱多病，上大學(xué)時(shí)體重只有80多斤。他深深認(rèn)識(shí)到，只有讀書才能改變自己的命運(yùn)，然而高考讓他陰差陽錯(cuò)進(jìn)入了農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域。

　　“剛開始真不喜歡搞農(nóng)業(yè)，本來是想跳出農(nóng)門的，思想上有包袱。”陳俊海說。直到讀碩士后，這個(gè)想法才在老師的開導(dǎo)下逐漸轉(zhuǎn)變。他逐漸認(rèn)識(shí)到，搞農(nóng)業(yè)、幫助農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖同樣也是很有前途的行業(yè)，才開始喜歡上這個(gè)專業(yè)。

　　1988年，從中國農(nóng)大博士畢業(yè)的陳俊海放棄了留校任教的機(jī)會(huì)，與同學(xué)一起來到了正大康地這個(gè)當(dāng)時(shí)深圳的第一家外資企業(yè)，成為了一名銷售員。他告訴記者，今天，很多活躍在這個(gè)行業(yè)的人，都有著相同的在正大康地工作過的背景。兩年后，陳俊海離開了正大康地，來到了華寶公司，并一直做到主管技術(shù)的副總。

　　上世紀(jì)90年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，飼料行業(yè)開始走上了集約化和規(guī)模化的發(fā)展道路。陳俊海意識(shí)到，機(jī)會(huì)來了，他動(dòng)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。1999年，陳俊海拿出自己積攢的100萬元，又東拼西湊借了100萬元，以200萬元的啟動(dòng)資金，創(chuàng)立了金新農(nóng)。

　　創(chuàng)業(yè)初期面臨多種困難，但經(jīng)過精心研發(fā)，公司把早期斷奶料作為主攻方向，并由此奠定了在行業(yè)內(nèi)的地位，陳俊海也因此被稱為“中國教槽料之父”。

　　2011年，金新農(nóng)在深交所上市。但是上市后企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。

　　陳俊海坦言，上市后自己也曾經(jīng)有些自滿，想過要提前退休；后來又感到茫然，在意識(shí)到企業(yè)自身與領(lǐng)先企業(yè)相比的差距后甚至產(chǎn)生了自卑感；最后，他終于重拾自信，此時(shí)的他已深刻意識(shí)到自己作為一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)具備的帶領(lǐng)企業(yè)前行的責(zé)任感和使命感。

　　2012年下半年開始，陳俊海提出重塑金新農(nóng)的規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下，金新農(nóng)從內(nèi)到外，從文化到制度開始推行系列變革，金新農(nóng)的朝氣和創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)又回來了。同時(shí)，公司從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)專家，企圖用新鮮的視角和文化給公司帶來新的發(fā)展動(dòng)力。2013年，公司推行了股權(quán)激勵(lì)，并細(xì)化了1036發(fā)展綱領(lǐng)，以成為行業(yè)的領(lǐng)航者為中長期的發(fā)展目標(biāo)。

　　在當(dāng)天的論壇上，陳俊海面對(duì)包括政府官員、業(yè)界同行、供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的數(shù)百人聽眾，詳細(xì)剖析了企業(yè)存在的問題和自己的心路歷程，他的坦誠和真實(shí)讓人起敬。