每天清晨，邵其根都會到單位樓下的購物中心逛一圈。瞅瞅清晨剛從農戶田頭采下的上架蔬菜，巡巡日用品區、家電連鎖店的店容店貌，最后用員工卡刷開帶密碼鎖的沉重大門，開始經營這家上虞市東關街道規模最大的商貿流通企業——瀝海經營服務綜合體。

　　當傳統供銷流通淡出市場的今天，上虞供銷人用綜合經營的方式回歸農村。如今，作為浙東新商都上虞市的一艘“商貿航母”，上虞供銷系統的銷售業績力壓當地世紀聯華、沃爾瑪等跨區、跨國“闖入者”，2013年上半年的納稅額更是超過上虞本地12家上市公司中的6家。

　　集鎮也有綜合體

　　家住上虞市瀝海鎮上的李女士每個星期到“大超市”購物3次。剛剛開學，李女士就來給侄女買核桃汁“補腦”。她告訴記者，雖然這兒和周邊雜貨店在價格上略微相差幾分錢，但周邊容易買到過期貨，這兒即便包裝漏氣也可以輕松退換貨；這兒每逢婦女節、國慶節等國家法定節假日還會舉辦低價促銷或贈送小禮品等活動。“就是圖個放心和實惠！”她說。

　　除了購物區，這幢坐落于鎮中心的大型建筑還擁有能容納100人的培訓室、介紹60多年社史的展覽室。這個母體還管理著全鎮各村的加油站、液化氣供應站、生產資料服務中心、再生資源回收點等主業資產。

　　“農民在農資配送中心購買了農藥化肥，順便會轉到便利店，購買日用品，甚至轉到二樓的電子商務服務點發布產品信息，在培訓室接受農機培訓，還能到綜合體內的小貸公司網點申請涉農貸款。”一位參觀過該經營服務綜合體的全國供銷系統人士告訴記者，“在這里，農民能享受到生產、培訓、銷售、金融等綜合化的生產生活服務。”

　　“農民日出而作，日落而息，不可能跟城里人那樣養成‘逛街’的習慣。他們希望在農忙之余，把所需的生產生活物資盡快地購置完。”上虞市供銷合作總社主任姚一松說，“未來，綜合體就是個綜合市場，我們力爭讓農民足不出鎮，就能享受到小城鎮市民的生活。”

　　與大型連鎖零售集團“空降”的區域經理不同，東關經營服務綜合體負責人邵其根認識鎮上不少顧客，“都是抬頭不見低頭見的街坊鄰居，我們是不敢不好好服務的”。在上虞市的每一個“精致小鎮”上，企業家的商圈和生活圈融為一體，現代流通體系和農村生產生活唇齒相依。

　　記者獲悉，上虞市計劃到2016年，在全市21個鄉鎮實現經營服務綜合體全覆蓋，建成“鎮鎮有商貿綜合體、中心村有小型超市、村村有便利服務店”的供銷流通新體系，在全市中心鎮、經濟強鎮都建有5000平方米的供銷商貿綜合體。在原有的農資、日用品、油品、農產品、再生資源等經營服務的基礎上，加大對公益性服務項目的投入，增設保險、郵政、通信等代理性服務，以及戶口轉遷、證照辦理、合作醫療費繳納等農村事務登記代辦服務。

　　合作社有了大管家

　　每天早上8時前，上虞市東關街道的滕女士都要趕去“搶”新鮮蔬菜，她沒有到農貿市場，而是直奔東關經營服務綜合體。“剛挖出來的百合，農貿市場15元/斤，這里只要11.5元/斤，中午過來就賣完了！”該柜臺工作人員陳女士說，每天鮮蔬的進貨品種高達六七十個，為確保當天賣完，銷售額控制在1000元左右，價格普遍比市面上便宜一成左右。

　　“在實際使用面積3100平方米的超市里，一樓的黃金區位專門開辟了50平方米的農產品展示展銷區，我們沒有收農戶一分錢入場費，甚至連入社的社員費也不收。”邵其根說，“優質低價的秘訣是‘農超對接’，凌晨兩三點還在田頭，早上七八點就到貨架上了，這樣一來減少了流通環節和成本，二來新鮮度和健康度大大提高。”

　　“這幾年，我們大手牽小手，商貿流通業帶動現代農業同步發展。”姚一松說，上虞供銷系統依托新建的鄉鎮綜合體，借助供銷系統在農產品展示展銷、連鎖超市、電子商務、農產品加工等平臺優勢，截至2013年上半年，上虞全市共設立10個農產品專區專柜和3家展示展銷平臺。2012年實現農產品銷售5.36億元，其中“農超對接”1.08億元。

　　上虞供銷系統還力圖增強農戶“自我造血”機能，引導農戶實施“專業化、標準化”生產，開展“規模化、品牌化”經營，通過服務和資助，有力地推動了廣大農戶增收致富的步伐。

　　“過去瀝海農戶種棉花、養魚蟹。這兩年，南美白對蝦的批發價從13.5元/斤漲到19.5元/斤，我們合作社就開始培訓農戶養蝦，統一提供給全國各地的冷凍企業。”瀝海供銷合作社主任許茂君展望道，都說“養蝦的不如賣蝦的”，合作社正在探索從生產領域進入下游的加工和流通領域，自建一條鮮蝦冷凍和成品包裝的生產線，利用供銷系統的自有網絡推廣到全國。

　　截至2013年上半年，全系統共參股、扶辦專業合作社、聯合社、綜合服務社等各類組織41家，累計組織開展農民培訓1000人，并成功申報聯合社產銷對接項目列入國家農業綜合開發項目，2012年助農增收3.7億元。

　　縣域經濟多了新引擎

　　“計劃經濟時代，供銷社主任是能進鄉鎮黨委的；供銷社負責糧食、布匹、食油發放，進供銷社工作是很風光的。”邵其根依稀記得，供銷社曾經牢牢占據著農村市場的龍頭地位，是農村經濟的“中樞神經”。

　　但據上虞市供銷合作總社黨委委員宋洪浩介紹，隨著農村生產生活物資經營向個體工商戶逐步放開，供銷系統的經營陣地一度萎縮、貿易業績一度滑坡。在上個世紀90年代供銷系統的改制過程中，一些地方抱著“甩包袱”的心態，把基層社的集體資產全都變賣給本社職工或私營企業，導致省內外90%以上的供銷社喪失了基層網絡，只剩下市（縣）級社的一塊牌子和一個小班子。當地觀察人士無奈地說，省內部分市級供銷社早已習慣于將黃金地段的老舊房產租賃給其他企業，用租金維持行政成本，“活是能活下來，但沒有核心主業，對當地經濟沒有影響力”。宋洪浩說。

　　所幸，上虞供銷系統的機構沒有撤，隊伍沒有散。姚一松介紹，全市供銷系統的經營服務綜合體下設生產服務組、銷售服務組、培訓服務組、金融服務組，分別與基層供銷社的農技科、業務科、辦公室、財務科等內設機構相對應，在不增崗、不擴編的前提下，實現服務“手臂”在基層社的延伸。

　　時至今日，即便是對動輒上億元的綜合體建設“大手筆”，上虞供銷人也“精打細算”，高價拿地蓋樓的只是少數，更多的是盤活邊緣的存量資產：既包括對黃金地段的老樓進行拆除并原址新建，又包括通過地段置換并在新址上改造提升。

　　多位上虞供銷人對此解釋說，要讓微利甚至虧損的“三農”業務做得下去，既要用油氣銷售等高利潤板塊去貼補，又要靠宅基地置換、舊房換新、職工集資等巧妙騰挪，“既要尊重市場規律，又不能照搬市場模式”。

　　“六七年前，我們也高舉為農服務的旗幟。”上虞市供銷合作總社副主任俞銘燦感嘆說，“但經濟效益不太好，為農服務的底氣就不足。”

　　如今，上虞供銷系統已經擁有10家基層供銷社、21家直屬企業，現值資產30多億元。2012年，在全省供銷系統綜合業績考核中名列縣級社第一，經營總收入增幅也高于上虞市國內生產總值增幅。

　　“供銷社不同于一般企業，要有自己的使命感。”姚一松總結說，“只有回歸‘三農’，供銷系統才能做到政府面前有位子，百姓心中有口碑，市場競爭有份額。”